专注细节,真正把品质放在生产线上完成

  • 独立研发

    以一线音响品牌为标杆,某某组建起自己专业的研发团队,不断改善音质、提升外观。

  • 精选材质

    核心部件均精选进口原材料,喇叭的灵敏度比同行同类产品高出2-3dB,主机平驱完全满足完美音效。

  • 先进设备

    率先采用行业内最先进的生产设备,转变生产流程,大幅提高生产效率和产品品质。

  • 完整工艺

    在过去已有的生产基础上进一步细化,独家形成56道完整的工艺保证每一个环节都尽在掌控。

  • 严格检测

    成品入库前要经过高频、高压等12项测试和实验,保证延长使用寿命2-3年,出厂合格率达100%。

精于服务,将代理商利益落到实处

  • 代维修——为客户解决之前代理产品的遗留售后问题

    为让客户轻松代理某某音响,最大程度降低库存成本及售后损失; 某某首家推出-----"代维修"服务理念 即成功签约的客户,均享受某某所替代产品一年的售后和维修。
  • 1年包换——某某提供1年质量问题包换服务

    对于低音炮系列产品的电子部分,比如:喇叭、功放等(箱体和线材除外);如出现质量问题,某某提供返厂更换 我司会在收到不良品的1个工作日内派专人联系细节,7个工作日内即可完好返回客户。
  • 1.5年保修——为您提供超长的保修服务

    某某为全国代理商提供远超过同行的1.5年超长保修服务; 超过1年半以上的产品,维修免人工费,只收取相应成本费用; 让客户代理得放心、销售得安心,并且提供长年产品知识及营销免费培训服务。
  • 质量标准——某某为您提供最安心的保障

    某某郑重承诺:我们的产品,出厂合格率为100%,电子产品使用过程中不良率均控制在3%之内 电声产品控制在1%。三个月内可以对任意未拆产品可以进行调配; 虽然10年来从未出现过因品质不良而大面积召回,但我们坚决做到,一旦发生,即刻返厂,所有损失,厂家全担。
  • 专业培训——某某音响为您提供全国上门培训服务

    某某拥有11年的专业汽车音响喇叭生产和销售经验; 我们会针对年度达一定销售额度、或具有潜力的区域代理商;定期上门检视和指导,并提供产品性能、销售技能等方面的课程培训
  • 超值大礼包——长年提供试音盘和样品音响

    某某为提升代理商服务水平,促进区域销售; 为各个代理商准备了优美的试音盘,长年赠送 同时为成功签约的代理商免费提供汽车音响样品1套,做为样车试装产品。

代理某某汽车音响,乐享4大政策支持

代理流程:来电咨询 意向交流 了解产品 向代理商介绍产品及洽谈公司相关政策 达成合作

产品支持

自主研发和生产汽车音箱近百种,涵盖不同功能、车型和价位、充分满足客户多样化需求。拥有强大的生产能力,保证及时供应、不断货、不缺货。

品牌支持

集设计、生产和销售于一体,11年来全力打造“某某”汽车音响优质品牌。先后入驻阿里巴巴、慧聪商城,打造某某线上线下全方位宣传,为代理商开拓市场提供良好的品牌支持。

广告支持

为增加市场占有率、提升品牌知名度,某某将组织代理商参加地方汽车用品行业展会。对年销售额达到全国前5名的代理商,提供区域性某某汽车音响的网站,用作市场推广支持。

市场支持

为维护代理商的利益,某某坚决做到区域保护、独家代理,杜绝窜货,乱发货等不良现象,最大程度保证市场独立。

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坊间一度传言,王思聪要做万达电商CEO。万达电商前CEO董策却向《中国企业家》否认道,“董事长从来没有这个想法。”

董策是万达电商第二任CEO,2014年2月加入,15个月后突然离职。他在给员工的信中解释,由于家人生病,不得不回澳洲照顾。可以说,董策经历了万达电商最辉煌的时刻。2014年8月,万达、腾讯与百度对外宣布,共同出资成立一家电商公司,也就是腾百万。后来,这一合作没能长久,董策也早已离去。

有媒体评价,董策在PPT演示方面做得美轮美奂(注:美轮美奂通常用来形容建筑物),但实际的系统开发和业务都进展缓慢。

董策回应称,PPT既不美轮也不美奂,全是干货。他带领团队用40天做成1000页PPT,再压缩到200页向王健林汇报,讲到第15分钟的时候,王健林打断说,那就是他要的东西。

当被问及在职期间,是否有过决策失误,董策回答,“在万达电商没有做错过什么事情,最大的遗憾是离开。”总体来说,得到多于失去,美好多于遗憾,他无限感恩。

接受《中国企业家》专访时,董策回忆了腾百万的合作、他与王健林的交往以及王思聪怼汪小菲的往事等。以下是对话内容节选:

40天,做了1000页PPT

CE:万达是怎么选中你的?

董策:我进入万达,也是过关斩将。用他们人力资源的话说,叫地毯式轰炸,把所有能挖到的人都挖出来,一级一级筛选。最后,由王健林、丁本锡等几个人定,我是进入最后决赛的两个人之一。

CE:还有一个人谁?

董策:现在已经记不住了,也是非常棒的。

CE:最后关卡,王健林跟你说什么了?

董策:我不想从这个角度来说,我想说的是他们最后投票决定,四比一,我进入了。面试的时候,有一个人蛮奇怪的,我说具体操作的时候,他就说这些没用,得说战略。我说战略的时候,他又说这些没用,得说落实。我也不客气,我说我有战略,还有落实,你想听哪个?

后来,董事长(王健林)安排尹总、曲德君两个人,在入职那一天把我送到电商公司。坐下来开会,向所有人宣布,这是董总,他要带领我们做电商。这对万达来说也应该是大姑娘上轿——头一遭。

CE:王健林怎么没去?

董策:王健林作为董事长,他要把我送到电商吗?他送过谁?尹总之前都没送过任何人,人力资源的总负责人,再加上高级副总裁,把我送到那儿开会。

CE:有人说,你给王健林做了几百页PPT。

董策:我告诉你,不是几百页,我们当时的PPT是1000页。我们用40天的时间,把万达的11个业态弄清楚,它的需求是什么,流程是什么,问题是什么,跟互联网怎么结合,跟其他业态怎么结合,然后怎么整合到一起。还有别人是怎么做的,为什么这么做是合理的。

有人说董总那个PPT做得叫美轮美奂,用了这个词。我可以明确告诉你,既不美轮也不美奂。你们如果去看一看万达那个PPT,可以说全是干货,一个字的废话都不允许有。不是每个人都在互联网领域,PPT讲解要通俗易懂,还要把一些数据附带说明,所以这1000页带着大量附件。在万达作汇报,首先是要把事情讲清楚,如果想看细节,再点击附件。他(王健林)可以不问,不允许你不准备。给他讲的时候,我用了两个小时,但不是这1000页,是压缩到200页。

CE:王健林并不是互联网出身,能接受吗?

董策:跟王健林作汇报的时候,他把副总裁和各部门负责人全部召来了。那时我加入才40天,2014年的4月中下旬。所有人都要看看这个新CEO怎么亮相,王健林怎么评价。我只告诉你们一件事,这个PPT讲到第15分钟的时候,王健林说这就是我要的东西。

说王健林不懂互联网、万达没基因,我不认可。从战略、实施到运营他都有相当的认识。而且,他有超强的学习能力,超高的智慧。

CE:学习能力等方面,有印象深刻的细节吗?

董策:他对O2O的认识,对智慧互联网未来的发展,有相当深刻、长远的战略思考和把握。我离开的时候,整个平台的框架全有了,60%的应用已经上线并在示范现场顺利走通。在百度跟腾讯强力支持下,我们的计划是在北美上市,这个公司从一开始就是VIE结构。

没想让王思聪做电商CEO

CE:腾百万这个计划是你提出的吗?什么时候开始酝酿的?

董策:从我2014年2月底进去到2014年9月28号(实际为2014年8月29日)腾百万成立,7个月。在整个事情的推进过程中,我每一天都要过问,此事不由电商公司的负责人来全面负责,请问谁来负责?

CE:这是你进去的任务,还是你提出来的?

董策:我进去的时候没人提腾百万,甚至还有人提阿里,我跟董事长讨论的结果是,应该是百度和腾讯,为什么呢?因为阿里跟万达将要建立的那个平台,天然有竞争。而腾讯、百度和万达即将建立的那个O2O平台,天然互补。

CE:你是怎么把王健林、马化腾和李彦宏聚到一起的?

董策:办法不说了,但是想尽了办法。当然,最终还是马总认识到这个问题的重要性,大家经过沟通,确定说这三巨头都亮相。当时董事长在腾百万成立大会之前要做布置的时候说,这个会上只说四个人。

CE:哪四个人?

董策:王健林、马化腾、李彦宏、董策,这是他当着所有人的面说的。所以那时候还有人猜测说,王思聪要来当电商的CEO。我可以这么说,董事长从来没有这个想法。他说得很清楚,专业的人做专业的事。

CE:腾百万当时那么轰轰烈烈,为什么后来无疾而终?

董策:对此事我不回答,因为它的终结是在我离开之后。

CE:腾百万跟腾讯、百度之间合作顺畅吗?

董策:至少我在的时候是顺畅的。你要说没有一点不同意见,不可能。大家有共同目标,想把它做好,而且百度、腾讯也给出了巨大诚意。

CE:你离开之前,万达、腾讯、百度三方合作到了什么阶段?

董策:三家签署了合同,各自投入了资金,确定了奋斗目标、相互的责任,一切顺利。

CE:这些目标和责任是什么?

董策:一句话,一起创造一个中国最大的智慧生活O2O平台。

CE:万达能实现这个目标吗?或者说难度有多大?

董策:从某种程度来说,它已经实现了,2015年的3月31号就实现了,那一天实现了第一步上线,它相当于美团+淘宝+京东,并且拥有相应的线下实体业务与之配合。还包括一个室内外导航系统,加上一系列智慧元素和功能。我们当时实现了智慧院线、智慧停车、智慧内部导航、智慧餐饮、智慧购物、智慧儿童、智慧导航,然后一定程度上实现了各业态统一的大会员、大数据、统一积分联盟,还有统一支付系统。

我们把智慧金融也放上去,后来金融集团设计了一个轻资产融资产品稳赚1号,也在飞凡平台上销售,这是万达轻资产的第一步尝试。

CE:万达也收购了快钱

董策:收购了快钱不等于说它就可以做这件事,这件事跟快钱没有必然联系。

据说万达电商与万达其他部门合作的时候,阻力挺大,比如院线自己也有布局。

董策:我进入之后,董事长向集团所有部门发出了一个指示,要求所有部门把他们的线上部分交给电商公司,这是统一行动,不是你做的好或不好的问题,这是大家融在一起产生更大合力的问题。而且,他们那个时候做的一般。

CE:就是说在各部门合作过程中,并没有太大的困难或者阻力?

董策:有,因为每个人都希望自己那个独立的小圈子更好。但是万达有一点,就是董事长下了命令,大家都要执行,顾全大局。所以要求的是必须交出来,而腾百万成立的时候,腾讯、百度只提出了一个条件,把所有业态的线上部分给互联网公司,这是核心要求。

 一天自我审视8次,没做错什么

CE:你跟王健林相处得怎么样?

董策:我们关系非常好。

CE:当时你直接向他汇报吗?

董策:既要向他直接汇报,也要通过曲德君。因为董事长当时建立了一个领导小组,叫万达电商领导小组,他任组长,我不向他汇报向谁汇报?

别人觉得他很严厉,甚至认为他一定经常骂人。我们相处那么长时间,我不仅没有挨过骂,甚至没有挨过一次批评,连一次小埋怨都没有。

我们曾一起坐他的私人飞机去深圳。在飞机上,我们谈了三个小时,但是觉得没谈够。回来,他跟李彦宏、我,当然还有别人,又谈了三个小时,也没谈够。等飞机的时候,他把他的太太介绍给我,我们三个人在一个房间里面,他谈王思聪。

CE:怎么谈王思聪?

董策:跟通常情况下的老父亲一样,谈他的聪聪,很简单。当时王思聪好像是骂汪小菲之类的。我们很自然地谈起来,有人说这是万达策划的。董事长说,这件事还用得着万达策划吗?简直是笑话。我们谈得很轻松。

CE:你离开呢?

董策:我知道你会问这个问题,一切以我离开时给全体员工那封信的每一个字为准。

CE:回过头来看,你在万达的这段经历,遗憾是什么?

董策:遗憾就是离开,这是最大的遗憾。如果它能够按时上市,也可能在很大程度上改变很多东西。王健林经常跟我说一句话,财富的积累和追求,已经到达一个高度,这些对他来讲已经不是太重要了。如果有一天,别人评论他的时候,能说王健林这小子心眼不坏,是个好人,就够了。

CE:你在万达这么长时间,觉得自己有哪些事做错了?

董策:没有。

CE:真的没有吗?

董策:没有,我对得起良心,一件都没有。

CE:一件都没有?

董策:一件都没有,我每天审视自己8次。我每天告诉自己8次,低调做人,踏踏实实做事。

CE:万达的现状你怎么看?

董策:万达在2017年确实遇到很大困难。有人说它快完蛋了。但是你们不要忘了,他是王健林,他是一条真正的硬汉子。他会带领万达渡过难关,走向新的未来。也正是因为万达现在遇到些困难,我才觉得有必要替万达说几句话,对万达,我无限感恩。

来源:中国企业家杂志    时间:2018年01月27日